Cómo queda cuando tu IA lo construye
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El formato de línea se llena a mano al final de cada turno: meta, producido, rechazo y minutos de paro. Programación lo recibe al día siguiente y suma en una hoja lo que cada línea entregó. Aquí sale la cuenta con tus cifras: cuánto cumplió la línea, cuánto rechazó y cuántas piezas se quedaron en los paros.
Cambia las cifras del ejemplo por las tuyas: la cuenta se rehace al teclear. Nada de lo que escribes sale de tu navegador.
Ejemplo precargado con datos inventados.
Una hoja de cálculo con cuatro pestañas y datos de ejemplo a escala de una planta de manufactura: 312 turnos de un mes en seis líneas —dos turnos por día, una fila por turno y línea—, los paros de cada turno con su causa y su máquina, el resumen del mes por línea y el programa por semana. Llénala con lo tuyo o dásela a tu IA como punto de partida.
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El formato de línea que se llenaba a mano ya traía las cinco cifras: meta, producido, rechazo, minutos de paro y la causa. Lo que faltaba era que se sumaran solas al final del turno: programación las recibía al día siguiente, las pasaba a una hoja y el cumplimiento de cada línea salía cuando el siguiente turno ya había arrancado.
Con el formato capturado por turno y los paros con su causa, la cuenta sale al cerrar el turno: la línea cumplió 90.0 % de la meta, rechazó 5.0 %, entregó 3 078 buenas y dejó 420 piezas en 56 minutos de paro. Programación arma el siguiente turno con lo que cada línea entregó de verdad, no con lo que se sumó a mano un día después.
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Porque lo que se mide es contra la meta: la meta se reparte en los minutos del turno —3 600 entre 480 son 7.5 piezas por minuto— y cada minuto parado vale esa fracción de la meta. Al ritmo real la cifra dependería de cómo venía la línea antes del paro y cambiaría de turno a turno con la misma meta; al ritmo de la meta, 56 minutos son 420 piezas siempre, y se comparan entre líneas y entre turnos.
La cuenta los acota: el rechazo no puede pasar de lo producido ni el paro de los minutos del turno. Con 5 000 de rechazo sobre 3 240 producidas, el rechazo es 100.0 % y las buenas 0; con 600 minutos de paro en un turno de 480, la disponibilidad es 0.0 % y las perdidas son la meta completa, 3 600. Nada sale negativo; si ves esas cifras, el formato trae un dato mal capturado.
Producidas, como el formato de línea: 3 240 entre 3 600 es 90.0 %, con el rechazo incluido. Las buenas van aparte —3 078— y el rechazo se mide sobre lo producido, 5.0 %. Así una línea que cumple la meta con mucho rechazo se ve en las dos cifras, y programación sabe cuánto de lo que cumplió sirve.